跑出改革新速度 谱写“管养”新篇章

来源：龙虎网 日期： 2021-11-30

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，主要任务能否落地、是否见效，直接决定着2022年能否全面实现预期目标。国企改革三年行动启动以来，鼓楼管养集团抓住重要问题和关键环节，深化改革取得显著成效。

突出一个“领”字，党建入章坚持党的领导

鼓楼管养集团坚持把党的政治建设摆在首位，不断强化党的领导和党的建设，积极推进“党建进章程”工作，集团及下属子公司已全部完成章程修订工作。健全落实“第一议题”制度，健全完善党委议事规则、办公会议事规则、前置研究规程和“三重一大”议事规则等规范性制度十余项，不断强化集团党委及基层党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。与此同时，鼓楼管养集团多次召开党委专题会议，研究部署国企改革重点目标任务，明确方法路径，细化责任分工。加强组织领导、完善工作机制，建立起领导分工负责机制，形成责任清单。坚持问题导向，紧盯时间节点，倒排工期任务，严格按照计划安排，加强督查检查，落实跟踪问效，坚决杜绝“纸面改”“数字改”问题，确保各项改革任务真改、实改，改全面、改彻底、改到位。

突出一个“快”字，抓好三年改革行动方案

有了“施工图”，如何加油干？今年以来，鼓楼管养集团在区委区政府的正确领导和区国资办的精准指导下，聚焦国企改革三年行动方案工作目标，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”工作要求，紧紧围绕全面深化国企改革七个方面重点任务，结合集团发展实际，坚持强化责任、倒排工期、挂图作战，动态跟踪、狠抓落实，抓紧抓实抓细国企改革三年行动任务落实，不断提升综合改革成效。截至目前，七方面重点任务103项具体目标，其中涉及集团公司57项，截至2021年10月，已完成56项，完成率达98%。

突出一个“实”字，多元发展推动企业发展

2020年，面对疫情影响下的营收创收各种困难挑战，鼓楼管养集团奋力攻坚克难，沉着应对，对内创新机制发力内循环、对外开拓业务释放新活力，全力推动集团转型升级，打开了全能型管养新局面，全年收入1.88亿元，从成立之初的亏损3200余万元到盈利1000万余元，横向比较全区九家区属国有集团，无论是发展数量还发展质量，都位列第一。在从体制机制改革方面，鼓楼管养集团按照“管理层次扁平化、职能部门一体化、企业管理精细化、人员配置合理化”的原则，全面压缩整合机构编制，裁减内设机构，将原有21个内设机构压缩为11个，原有13个街道项目公司整合为7个保洁项目部，富余人员全部并入一线作业项目部。配套制定机构设置调整方案，定岗定员定责，打破岗位聘用“铁饭碗”，全面推行干部能上能下，员工能进能出，全面实行“一年一考核，两年一聘任”。积极稳妥完善薪酬分配制度，研究出台收费工作激励方案、经营创收激励约束办法，以薪酬体系改革撬动企业发展内生动力。

开局就是决战，起步就是冲刺。下一步，鼓楼管养集团将在优化产业布局、激发企业活力、规范公司治理、完善监管体制等四方面发力，全面落实国企改革三年行动实施方案，在立足新发展阶段中写出“管养”新篇，在贯彻新发展理念中创出“管养”新局，在构建新发展格局中闯出“管养”新路，捕捉环卫新机遇，跑出改革新速度，以崭新的追求、崭新的思维、崭新的担当，创造过硬业绩。