淮安金湖：聚焦项目主战场 跨越赶超勇争先

来源：新华日报 日期： 2022-05-09

近年来，金湖县始终坚持“项目为王，环境是金”理念，坚决把重特大项目建设作为“主抓手”，把持续优化营商环境作为“主攻点”，着眼于实，落脚于干，连续三年重特大项目考核全市第一名。

坚持目标导向，紧扣中心发力、责任压实

坚持目标导向、问题导向和结果导向，紧扣全县中心大局，确保责任压实到位。分解目标任务。全县新增16个招商责任部门，实现招引部门全覆盖，创新加分考核制，同时针对10亿元以上项目考核分两年下达目标任务，根据其序时完成情况考核，并与对口产业部门得分相挂钩。完善考核办法。结合实际对考核内容、计分方式、加（扣）分条款等进行调整。加大项目实际投资额考核，注重项目申报数据的准确性、统计数据的一致性以及与现场形象的匹配性。加大对要素保障部门考核力度，进一步破解项目用地的问题。分层分类分批次组织重特大项目攻坚专题培训会，针对开竣工申报、统计入库和有效投资填报等进行专题辅导。明确责任担当。实行项目长挂钩制度，将全县四套班子及副处以上领导、项目帮办单位主要领导、分管领导与拟开工、在建项目进行挂钩。建立项目实绩库，每个项目明确各级责任人，定期督查履职情况，并分档录入实绩库。

强化机制牵引，推动靶向聚焦、精准施策

金湖县坚持项目攻坚顶层设计、超前谋划，确保方向不偏、焦点不散、热度不减。要素保障，做实环境支撑。打出精准“组合拳”，精准保障配置各类资源要素，把批而未供用地“供出去”，让闲置土地“活起来”，实行“一企一策”，帮助大项目、好项目协调闲置厂房，加速项目从落户到投产的进程，降低企业资金成本。该县戴楼街道为确保引进的冠太康体台资项目早日投产达效，主动帮助企业与开发区、自然资源局等多方沟通协调，仅一个月时间便达成协议、进场施工，受到客商高度赞许。用好“综合+专项”督查推进机制。通过建立“1+12”督查推进机制，成立城建、工业、服务业、农业项目推进组，进行项目建设全程跟踪、无缝转接，及时交办专办问题，必要时提请县领导进行会办。一体加快三次产业、政府投资、民生改善、全域旅游等项目建设，倒排工期、挂图作战，推动及早投产达效，有效提升项目招引和建设的组织程度及整体效能。实施项目问题会办机制。针对性开展重特大项目专项巡察，查摆纠治项目审批、要素保障、政策兑现、服务管理等方面的不担当、不作为、慢作为。每周搜集全县在谈、签约、在建、竣工项目中存在的问题，提请县领导会办交办，及时跟踪办理情况。每月召开全县重特大项目攻坚月度过堂会，更新项目信息库，并根据实际进展进行分档评价。每季度组织全县项目拉练，通过一线观摩、帮办单位介绍、关联单位发言、挂钩领导点评，晒出成绩、对标找差、激发干劲。

注重导向激励，推动力量聚合、活力迸发

坚持“以项目论英雄、凭实绩用干部”，树牢实干导向。发挥“头雁效应”。研究出台县领导绩效考核实施细则，对县领导挂钩项目达市考核要求、培育企业进列统、分管指标进位争先、向上争取有突破、出现被市考核加减分情形等工作实绩进行加扣分。用好及时奖励手段。出台《激励干部担当作为及时奖励办法(试行)》，每季度对考核前列的单位授予流动红旗，对在项目攻坚中敢于担当、善于作为的集体和个人进行表彰奖励，充分调动基层干群的工作主动性。2021年度，以县委县政府名义进行了三个批次的表彰，表彰先进（优秀）集体67个、先进（优秀）个人190名。强化考核结果运用。将资源配置与工作实绩相挂钩，在编制分配、人员调配、干部选任、资金支持等方面，向项目有突破、工作有实效、廉洁有保证的单位和个人倾斜。将项目考核结果与干部使用紧密挂钩，对有特大项目突破的单位考核奖金基数给予上浮，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。